海口市城建集团以促进集团全面协调可持续发展为根本出发点，以加强人才梯队建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以加快调整优化人才结构为主线，以培养引进高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，建立健全人才培养、选拔、评价和激励约束机制，深化人才管理体制改革，充分激发各类人才创新创造、敢闯敢试活力动力，为全面实现具有国际竞争力的现代企业集团战略目标提供坚强的人才保证和智力支持。

一、坚持党管人才，构建人才工作新格局

深入落实《百万人才进海南行动计划（2018—2025 年）》，集团召开党委扩大会议，10次组织学习中央、省市相关文件精神，坚持党管人才的原则，发挥管导向、管规划、管政策、管机制、管考核、管使用的总览作用，把实施“人才强企”战略纳入企业长远规划、纳入班子工作目标，将科学的发展观、业绩观和人才观有机统一，坚持系统策划、整体推进，分类指导、分步实施，形成党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，党政工青妇齐抓共管，领导干部职工人人参与的工作格局。

始终围绕促进员工岗位成才成长，充分调动各类人才和广大员工的积极性、主动性和创造性来开展人才工作。要努力营造有利于人才脱颖而出的氛围与环境，努力做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才。以优秀的企业文化涵养育才环境，“马上就办，办说办好，事毕回复”城建工作执行文化，“学、记、思、说、写、干”六字诀工作标准，大力实施岗前培训、岗位培训、业余培训、短期培训、专项培训和交流轮岗，积极推行岗位动态管理，灵活采用末位淘汰、下岗转岗、辞职辞退等多种形式，逐步形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机活力的用人机制。

二、坚持岗位“育才”，厚植人人成才的文化沃土

（一）通过中心组学习、专题党课、移动APP等形式，组织开展了十九大、二中、三中、四中、五中全会精神学习、理想信念教育、廉洁从业教育、工程建设与管理、税改知识、全过程咨询、BIM模型、装配式建设、自贸港政策、投融资管理及国企改革等专题培训，既将复旦、同济等大学的知名教授及标杆企业如中铁大桥院、上海城建集团等企业的专家“请进来”，也组织干部职工“走出去”，到省外高校参加专题学习，到江苏、上海、北京及雄安等地学习国企改革经验、自贸区创新实践及项目建设新技术，增智强能，扩充视野。

（二）开办“城建知行大讲堂”，将学习培训融入集团发展大局。集团各级干部轮流走上讲堂，结合业务领域，既当老师也当听众，通过强化培训，达成“知行合一”。 “知行大讲堂”成为展示干部精神风采和提升经营管理工作水平的良好平台。自2018年3月启动以来，共组织了45期活动，培训6508人次。 新冠肺炎疫情期间，“城建知行大讲堂”调整思路，改变观念，联手人民教育科技有限公司，开展“抗击疫情，‘课’不容缓”专题推送学习计划，为城建集团员工带来40堂优质精品线上课程，修炼企业内功，赋能员工成长。

（三）开通“微课堂”，构建“微文化”。自2018年3月开通“微课堂”，共实施172期。“微课堂”的内容涵盖政策传递、党务党建、行业资讯、管理论坛、互动话题、项目管理等内容，已成为干部职工方便、快捷的学习交流及提高干部职工政治素质、业务水平、领导能力及自身修养的主要平台。

三、筑造人才高地，本地人才培养出成效

（一）集团推行持证上岗制度，并在薪酬结构设计中加入技能工资及职称等因素考量，通过推行强制在线学习、自学及持证奖励制度，给予带薪培训假、开办培训课等方式，持续促进人才素质提升，满足岗位胜任力需求，2018年至2020年，集团系统共有391名技能人才获职称提升，其中获得正高级职称6人，获得高级职称42人，获得中级职称150人，获得初级职称97人，通过国家注册考试23人，其他职称及执业资格提升50人，学历提升33人。至此，集团系统共有正高级职称11人，高级职称172人，中级职称326人，初级职称250人。新增持证人员数量增加，为集团资质就位、承揽工程和项目履约奠定了坚实人才基础，同时也标志着集团在人才队伍建设领域又取得重要成果。

（二）集团贯彻海南省、海口市关于人才工作的政策文件及决策部署，组织集团系统人才积极参与“海南省515人才工程”及高层次人才等申报工作。目前，集团系统共有海南省高层次人才103名，其中：海南省领军人才1名、海南省拔尖人才1名、海口市拔尖人才1名、海南省515工程第二层次人才1名、海南省515工程第三层次人才1名、其他高层次人才99名。 

沈晓明书记在讲话中指出“相比吸引人才到海南，更重视“本地和尚”的培养。和引进人才同样重要的是，培养我们自己的人才，培养我们的子孙后代！”。下一步，集团党委将积极贯彻海南省、海口市人才工作的总体部署，大力实施“人才强企战略”，着力完善人才发展及培养机制，激发创新动能，全力打造人才高地。一是加强顶层设计，创新人才选、用、育、留制度体系，继续加大力度鼓励员工考证及学历提升，积极组织年轻员工参加与岗位专业技术密切相关的执业资格考试，满足集团发展需求，增强集团竞争力，提高项目履约能力。二是人才培养与引进双轮驱动，建立海口市自贸港城市设计建设人才工作站，创建省级重点产业人才团队，并继续争取中组部博士团的挂点服务支持，启动市政、建筑两个设计大师营工作站运行。为实现城建集团“十四五“发展战略规划，为打造超级城建航母、为加快推进海南自由贸易港建设作出积极贡献！